數位轉型顧問輔導
先盤點,再導入
- 流程盤點
- 導入排序
- 減少重工
01
企業現況
資料分散、系統對不上
協助方式
找出流程與資料斷點
02
企業現況
不知道該先改善哪裡
協助方式
排出導入優先順序
企業數位化服務
從流程盤點、系統建置到現場資料採集,我們協助企業逐步建立可管理、可追溯、可持續優化的營運模式。
CONSULTING
釐清真正的營運問題、資料定義與導入順序,讓每一筆數位投資都有清楚依據。
先盤點,再導入
資料分散、系統對不上
找出流程與資料斷點
不知道該先改善哪裡
排出導入優先順序
讓每筆資料都有依據
各部門的資料標準不同
統一編碼、欄位與計算方式
資料被修改後無法追查
建立權限與修改歷程紀錄
把資料變成決策依據
報表很多,卻看不出重點
建立戰情室與 KPI 儀表板
問題總是太晚才被發現
設定異常條件與自動提醒
TECHNOLOGY
把流程轉成可操作的系統,串起既有工具與跨部門資料,讓規劃真正落地。
讓系統符合企業流程
現成系統不符合實際流程
客製表單、權限與操作步驟
人資、考勤與營運資料分散
建立整合式管理系統
串起系統,讓資料自動流動
多套系統之間無法互通
透過 API 串接既有系統
同一筆資料需要重複輸入
建立自動同步與通知流程
EQUIPMENT & IoT
讓人員、重量、數量與環境資料在作業中自動留下,成為系統可用的第一手資料。
作業照常,數據自動留下
紙本抄寫容易漏填或寫錯
導入 PDA、條碼與 QR Code
重量需要再次手動輸入
串接藍牙磅秤,自動寫入系統
下一步
我們會先協助盤點現有流程、系統與設備,再提出適合的導入順序。